当時の日立工場には人事部はなく、人事や労務を担当していたのは「勤労課」と呼ばれる部署である。まず勤労課に挨拶に行くと、「人事部長がアメリカでスカウトしてきた大前さん、待ってました」という感じで歓迎された。気分は上々である。

挨拶回りを終えて、午後になって建物の2階にある原子力開発部に向かった。ここで高速実験炉の「常陽」（茨城県東茨木郡大洗町）や新型転換炉の「ふげん」（福井県敦賀市。2003年に運転終了）の開発、次代の高速増殖原型炉である「もんじゅ」（福井県敦賀市）の予備設計を行っていて、当時200人ぐらいの社員が働いていた。

しかし、私が顔を出したときには仕事をしている人はほとんどいなかった。噴き出す汗を拭いている人、団扇で仰いでいる人、大半はあまりの暑さに机に突っ伏してグッタリとしていた。

「どういう会社に入ったんだ」と思った。日立は確かエアコンも作っているはずである。それが職場に1つも設置されていないというのはどういうわけか。皆、暑さで参って仕事にならないのに。

最初の仕事は決まった。目の前で机に突っ伏している人たちがエアコンを入れて働いた場合の費用対効果を概算して紙の上にさらさらと書き、「エアコンを入れたらこれだけ生産性が上がる」という改善案を勤労課に持って行ったのだ。

「素晴らしい。アメリカで勉強してきた方は発想が違う」などと感心されたものだから、「まあ、これで良かったのかな」と思って職場に戻り、「おい、喜べ。エアコンが入るかもしれないぞ」と報告した。ところが反応が鈍い。返ってきた言葉は「大前さん、そんな甘いもんじゃないですよ」

しばらくして今度は先輩から「大前君、下（勤労課）に何か言ったの？」と聞かれた。エアコンを入れたほうが得だという話をしたと説明すると「何やら下で円卓会議をやっているぞ。生意気な奴が入ってきたからどうやってこらしめてやろうかって」

本人の前では誉めそやしておいて、陰でコソコソと焼きを入れる相談とは性根が腐っている。そんな会社に入ったつもりはない。

私はその場で辞表を書いて上司に提出した。会社員生活初日のことである。

mcsgsym:

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２）偉い人の話を出されても、ひるまない。
だって、その人が本当にそんなことを言ったのかは、本人にしかわからないし、「誰それさんが、そういったから」というのはそれが正しいことの証明にならない。例えその誰それさんが、アインシュタインでも、ガンジーでも、聖書に書いてあるからと言われても。

３）個人の人格攻撃はしない。
あくまでも、話は話であって、そこに個人的な感情を傷つけ合うような言葉が投げつけられたら、それはタダのケンカ。それをされたと思ったら、直ちにそれはヒドイ、と申告する。で、それはディベートのルール違反だから、話を本筋に返せないのならそこでディベートは終了。

４）相手の言い分が理解できる方が有利。
相手がどういう価値観の持ち主で、どういう思考回路でモノを言っているのかがわかるとやりやすい。このため、よくディベートでは、本来の自分の考え方と違う立場で発言するトレーニングをする。Devil’s advocateという言葉があるでしょ。

５）議論の基礎は自分の教養・知識
これはいわゆるリベラル・アーツが目指す教育で、とにかく最終的には自分がディベートの根幹を成す知識の引き出しをどれだけ持っているかにかかっている。 しかも、この引き出し、毎朝新聞を読むとか、何でもウィキで検索するぐらいじゃ簡単に身につかない。とにかく哲学、歴史、美術の古典に触れて、自分なりに 頭使って消化しないとダメなんだよね。

　45　勝海舟
　44　大村益次郎
　43　岩倉具視
　41　西郷隆盛　山内容堂
　38　大久保利通
　35　桂小五郎
　34　江藤新平　近藤勇
　33　井上馨　坂本龍馬　松平容保
　32　榎本武揚　天樟院　山岡鉄舟
　31　板垣退助　三条実美　徳川慶喜
　30　山県有朋　グラバー
　27　伊藤博文
　26　沖田総司
　24　陸奥宗光
　16　明治天皇

robarandom:

視聴時にもすごくスタイリッシュな不穏表現だなーとハッとした

ところが第１審の地裁では犯人A、Bに懲役３年、
犯人Cに懲役８年の実刑判決が下された。

このように罪状と量刑のアンバランスさが突出した判例を
法学用語で桃栗３年、柿８年という 。